要优化布局，巩固提升核心竞争优势。工程建设是立身之本、发展之基，要做优做强房建业务，擦亮企业品牌。要做实做大基础设施业务，打造增长引擎。要布局城市更新业务，拓展发展空间。要做专做精安装装饰业务，培育专业优势。要着力培育设计业务，构建前端牵引能力。

    要聚焦重点，全力以赴攻坚市场开拓。市场是企业生存发展的生命线，要坚持“有所为有所不为”，集中优势兵力主攻高端市场、优质客户、重大项目。驻地区域要继续发力，潜力区域要全力突破，优势区域要寸土必争，确保营销取得实质性战果，提振公司的士气和信心。

    要防控风险，构建高效协同组织体系。优化资金管控，要强化项目全生命周期成本与收益管控。要提升人均效能，推进人岗精准匹配，配套建立常态化的人才流动与退出机制。要筑牢风险防控体系，将合规审查与风险提示全面嵌入关键环节，加快推进专项巡察整改，推动审计与纪检监督深度融合，牢固树立规则意识与底线思维，坚决杜绝大额亏损。

    要穿透管理，切实提升均质履约水平。强化项目策划与标准化管理，加强资源统筹与横向协同，狠抓关键岗位人员能力建设，坚守质量管控底线系统，提升均质化履约能力。

    杨振宇作题为《聚势谋远 实干争先 在新征程上奋力谱写高质量发展新篇章》的报告。他强调，要聚力市场攻坚，属地深耕与新域开拓协同并进，客户聚焦与价值共创双轨并行，传统业务与新兴赛道梯次布局，在稳定企业规模上展现更大作为。要聚力精益建造，加强支撑中心建设，持续打造观摩标杆，强化穿透式管理，夯实劳务管理，在提升履约品质上拿出更实举措。要聚力提质增效，深化大商务管理，保障现金流安全，加强供应链建设，在改善经营质量上取得更多突破。要聚力改革创新，加强科技创新应用，系统整合考核机制，完善人才过滤机制，在激发内生动力上迈出更快步伐。要聚力风险防控，构建“业务嵌入式”风控体系，强化前置审计监督和纪检震慑作用，在防范运营风险上践行更高标准。要聚力塑强党建，强化党的政治建设和组织建设，厚植先锋文化，在引领保障发展上汇聚更强合力。

    中建一局东北公司三届二次职代会议审议通过了《中建一局东北公司2026年工作报告》《中建一局东北公司三届二次职代会提案工作报告》《中建一局东北公司2026年安全生产工作报告》及有关决议。

    会议开展了公司领导班子副职述职、2025年度领导班子考核测评、选拔任用民主评议、D级干部及项目经理序列综合评价。

    会议颁发了《党建工作责任书》《安全生产（消防）责任书》及《营销目标责任书》。

    会议对2025年度荣获“观摩考察达标工地奖”“竣工兑现奖”“创效策划奖”“业主结算奖”“年薪及营销奖”“先锋团队（项目管理类）”“先锋团队（市场营销类）”“先锋标兵”“先锋员工”的单位及个人进行了表彰。

    会议开展了党组织书记抓基层党建述职评议。