5月27日，公司财务总监、副总经理梁阳阳赴辽宁省妇幼提升建设一期项目调研检查，并慰问一线建设者。

    梁阳阳深入项目施工现场，实地查看项目履约进展，详细了解项目建设及安全生产等工作情况。会议期间，梁阳阳听取项目关于履约经营方面的工作汇报，肯定了项目团队在推进工程建设过程中所付出的努力，并围绕“强化履约经营，保障资金安全，提升运营效率”的核心目标，提出以下几点要求：

    一是要加强安全管理，严守安全底线。要进一步压紧压实安全生产责任，牢固树立底线思维，增强红线意识，持续做好安全隐患排查整治，常态化开展安全交底和全员安全教育，筑牢工程建设安全屏障。

    二是紧盯目标，压实责任，全力保障年度责任目标完成。项目必须高度重视年度责任目标刚性达成，要将年度资金任务落实分解，确保合同履约资金及时回收，为项目顺利运转和公司资金安全提供坚实保障。

    三是要提升资金风险防范意识，加强项目赊销管理。要树立新发展理念，加强公司项目赊销管理水平，防范资金风险，促进现金流良性循环，助力公司高质量发展。

    四是以人为本，关怀员工，切实解决急难悉盼问题。在严格资金管理的同时，项目管理层及财务部门，务必高度重视员工实际困难，优化流程，及时、合规处理员工合理费用报销，保障员工切身利益，营造安心工作氛围。

    公司财务资金部、辽宁分公司相关负责人参加检查慰问。