近日，中建一局东北公司召开学习宣传贯彻党的二十大精神专题座谈会暨2023年度领导班子务虚会。参会人员集体学习了党的二十大关于国有企业改革发展和党的建设的精神，并就公司下一步发展计划和方向展开深入交流讨论。公司领导班子及各部门负责人参加此次会议。公司党委书记、董事长菅宏主持会议并作总结讲话。

　　会议开始，东北公司党委书记、董事长菅宏领学国有企业改革发展和党的建设精神，集中学习了党的二十大报告中关于深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力等相关内容。公司领导班子结合学习内容，就公司发展方向展开多角度讨论。

　　会上，公司领导班子围绕务虚会主题，结合行业形势和东北公司当前的发展现状，多维度出发，理论联系实际，凝聚智慧、碰撞思想，为全公司进一步提升发展质量和发展韧性提供了宝贵思路和建议。

　　最后，菅宏作总结讲话。他强调：

　　要合理布局营销市场，精准制定年度目标。一是公司以“点”“线”“面”的形式开展营销布局。深耕东三省、内蒙区域；聚焦“沈大哈长”、赤峰、通辽及“呼包鄂”重点城市；围绕点状板块做出的点状布局。二是根据营销侧重点差异化管理。三是加强营销质量，守好第一道防线，坚守营销底线，品质营销。四是完善奖罚机制，提高营销奖额度，并确保兑现的及时性。五是分公司实体化的关键要体现在“实”上。一要规模实、二要产出实、三要贡献实、四要工作实。

　　强化集采集付及首次资源配置。一是注重人员选用，尤其是把好项目经理任用关。二是针对项目具体情况，配优分包资源、结构形式。三是做好全周期策划，精准物资调配使用。四是制定指导性强、可操作性强、有激励能约束的考核责任书。五是创奖、评优全周期策划，助力品牌打造。

　　注重合规化管理。一是要统一思想，强化监督，规避风险。二是要借助信息化、数字化手段提高工作效率，推进合规性建设。三是要加强主业学习，提升综合素养。

　　坚强思想建设，提升执行力。一是要从欲望、格局、诚信方面进行思考，加快盈利氛围和盈利文化建立。二是要做好策划，及下一步提升盈利能力的保障措施。