12月28日，东北公司党委书记、董事长菅宏，东北公司总工程师、副总经理杨振宇，东北公司总经理助理、基础设施部经理、沈阳药谷项目经理于健，公司市场营销中心经理赵跃一行赴长春分公司开展调研指导工作。

　　会上，菅宏认真听取了长春分公司整体运行情况和市场营销专题情况汇报，结合公司对分公司发展要求和定位，菅宏就长春分公司未来发展提出四点要求：

　　一是要以更大的作为实现市场更大突破。加大市场营销力度，坐实区域深耕，整合市场资源，摆脱传统营销思维，大胆尝试创新营销模式，尽快实现项目落地。

　　二是要以更实的举措实现分公司更大发展。首先是抓好久拖未结项目的结算工作。分公司要想方设法排除各种不利因素，抓好结算工作；其次是要做好维稳工作。维稳工作是今年工作的重中之重，分公司要提前梳理好收款和欠款情况，做好分包分供商的工作。

　　三是要以更强的活力实现整体动能。把握工作主线，突出基础能力建设；锚定既定目标，全力抓好任务落实；突出战略重点，找准长春分公司发展路径。

　　四是要以更好的氛围实现和谐保障。分公司班子成员要团结协作，通过党建引领，积极营造良好的发展氛围，进一步提升员工幸福感和归属感。

　　杨振宇从整体运营方面对长春分公司发展提出四点要求：一是创新思考营销模式，加速项目落地；二是要加强团队建设，强化分工，确保目标落实到位；三是强化项目管理，提高项目创效能力；四是培育有效资源，做好战略部署。

　　于健从市场营销方面对长春分公司发展提出三点要求：一是信息搜集广度要更广；二是营销要素保障力度要更大；三是团结协作氛围要更浓。

　　与会人员结合各业务板块，就助推市场营销开拓、体系建设、支撑保障和发展方向等内容进行全面交流。