近日，中建一局东北公司召开2023年度项目质量总监述职会。公司副总经理、总工程师计增龙公司科技质量中心经理姜丰洋，副经理王海龙，人力资源部经理胡文贺及述职人员共计33人现场参加了此次述职会，会议由科技质量中心副经理王海龙主持。

计增龙认真听取了大家的汇报，对这一年来大家的工作给予了充分的肯定，并勉励大家，立足本职岗位，扎实推进各项工作的开展。对下一步重点工作，计增龙提出五点期望和要求：

一是要聚焦重点任务，加强内部沟通与外部协调能力的锻炼；

二是要厚植质量管理理念，严抓全过程的质量管理；

三是要坚持底线、红线思维，杜绝质量事故和损失的发生；

四是要注重“基本功”内练，强化质量管理水平；

五是要强化人员考核，压实质量管理责任。

述职采取现场演讲、PPT同步演示，评委现场打分的方式进行，25位质量总监按照顺序，进行现场述职。汇报人对2023年工作进行了全面的总结，对年度工作中存在的问题进行了深入剖析，同时对2024年工作计划和措施进行了详细的阐述。

会后，公司科技质量中心开展了质量体系实操竞赛，实操竞赛采取分组的形式开展，四组队员分别以东辽高级中学、鄂尔多斯和悦云锦、太原西干渠配套、太原储备地块等4个项目为载体，开展屋面工程的专项策划；以项目质量管理检查评分表为对象，开展日常质量管理标准化表格的编制；通过一天的实战、交流，形成了四个项目的屋面工程创优策划实施要点和27个质量日常管理的标准化应用表格，实现了“以赛促学，赛用一体”的培训理念，促进项目提质增效和优质履约的实施。

竞赛后，公司科技质量中心召开了质量体系专项培训，公司科技质量中心张小其做题为《工程项目质量管理要求》的宣贯培训，公司副总经理、总工程师计增龙进行了“个人提高”和“团队凝聚”两篇专题讲座，通过形象化的举例，深入浅出的为学员们进行了讲解，引导学员加强认知能力的提升和团队凝聚力的打造，启发了解决问题的思路，拓宽了质量管理人员的视野，共同推进公司高质量发展。

培训后，公司科技质量中心召开了质量体系交流座谈会，公司副总经理、总工程师计增龙参加座谈。此次座谈会为公司近年来举行的首次质量体系交流座谈会。会上，大家围绕“积分制考核、制度流程优化、质量管理方式方法”等3个问题进行了深入的交流和研讨，为后续质量工作的开展奠定了坚实的基础。

本次系列活动，既总结了2023年的质量管理成效，为2024年质量工作再上新台阶做好了铺垫，又为质量系统人员提供了良好的学习、交流平台，为提高公司质量管理水平和创优创奖工作的开展起到了促进作用。东北公司将一如既往地坚持“目标导向”、强化“过程管控”、严抓“质量成本”、坚守“质量红线”，致力打造精品工程，为企业降本增效、高质量发展做出更大贡献。