近日，中建一局总经济师、商务管理部总经理刘兵一行赴东北公司及所属项目开展调研指导，局商务管理部副总经理杨延国，高级经理赵刚，业务经理牛凯陪同调研。中建一局东北公司党委书记、董事长菅宏，副总经理、财务总监、总法律顾问、首席合规官梁阳阳，副总经理、总经济师于洋，公司商务管理中心及法律部相关负责人参加调研会议。

　　刘兵认真听取汇报，对公司取得的成绩给予肯定。结合东北公司现阶段重点工作开展情况及下一步工作安排，刘兵提出四方面要求：一是搭建“横向到边、纵向到底”的全覆盖责任体系，构建责任链条。由领导班子“挂表做帅”，组织协调各个业务体系，组建工作小组，优化工作机制，落实责任分工，以抓铁有痕、踏石留印的干劲，协同推进东北公司结算工作更快更好开展。二是紧盯结算工作，确保年度指标刚性完成。2024年作为一局“结算攻坚年”，要充分认识结算工作的紧迫性和时效性，以目标为纲，积极开拓工作思路。三是推进风险化解，充分落实各级责任分工。针对风险项目，明确各层级责任人，量化工作目标，动态调整风险化解应对策略。四是持续推动“大商务”落实落深，高度重视“大商务体系”建设重要意义。“大商务”建设是长期重点工作，要不断提升各级管理人员系统管理思维，做实项目运营分析，坚持全覆盖、全参与、全方位。

　　菅宏对刘兵一行表示欢迎，对局商务体系长期以来给予公司的悉心指导表示感谢。他表示，东北公司将重点围绕以下三点开展相关工作：一是打好结算及风险化解攻坚战。对于制约项目结算的关键问题，制定问题销项清单，由领导班子“认领”问题，共同推进业主结算工作开展。二是构建提级管理机制。对于存在风险项目，实现提级管理，分析存在问题，制定解决措施，充分化解经营风险。三是凝聚公司合力，集聚积极信号，锚定相关工作目标，持续稳中向好，砥砺前行。

　　会上，于洋重点汇报了东北公司2024年规模指标、业主结算、风险化解、大商务“3个1%”及“三集中”等工作的开展情况。对东北公司目前商务各项重点工作存在的问题进行客观分析，提出后续工作思路及提升措施。

　　调研会次日，于洋陪同调研组前往沈北事业部航空配套产业园项目调研指导。刘兵一行认真听取了项目生产经营情况，并对项目按期、优质履约给予肯定，同时，他强调在控制项目概算的基础上，落实项目工期及成本精细化管理，提升价值创造能力，夯实项目资料确认工作。