为了深入解读“中建一局东北公司专项成本指标管控方案”，将“方案”读懂、做实，把精细化管理融入到项目履约全过程。1月11日，沈北事业部在全员范围内开展以“解析专项成本指标管控”为主题的员工PPT制作大赛。

　　有请第一位参赛选手，他是来自科技体系的……，这是中建一局东北公司沈北事业部第二届员工PPT制作大赛的比赛现场。

　　此次PPT制作大赛以体系为单位参赛，每个体系选送一个作品参赛，从多维度、深广度的视角诠释“专项成本指标管控”内涵。事业部班子成员担任大赛评委，“课题认知度”、“PPT制作水平”、“临场发挥”、“时长控制”四项分值总和是参赛选手的最终得分。

　　三个体系，三个维度、三部作品用三种不同“语言”讲述了“专项成本指标管控”的故事，让沈北事业部员工们体验了一顿PPT盛宴，不仅满足了视觉需求，同时，从多角度揭开了“专项成本指标管控”神秘面纱。

　　各有千秋的三部作品难分伯仲，最后，生产体系于智尧的作品以0.7分优势拔得此次大赛第一名，荣获了沈北事业部2023年度“金手指”奖。

　　结合今后工作，沈北事业部经理柳权有提出四点要求。一是各体系将“专项成本指标管控”工作落实、做实；二是提高全员商务意识；三是目前事业部商务能力有所提高，今后能够更好应用到实际工作中；四是提升临建费用管理力度。他表示，未来事业部继续开展专题类PPT大赛，让大家在提升PPT制作水平的同时能够更好解读公司的各项管理制度。