王洋肯定各系统过去一年在打基础、补短板上取得的阶段性成效，深入剖析当前公司党办、干部人事、党建、纪检系统面临的形势与任务，并对2026年工作提出五方面要求。

    一是要聚焦治理效能，推动办公室系统“参谋助手”作用再升级。加快健全董事会授权体系，厘清党委、董事会、经理层决策边界。重构督查督办机制，贯穿决策全流程，确保公司部署一贯到底。提升以文辅政水平，加强公文能力建设。严守印章管理底线，对违规用印零容忍。扎实做好信访维稳与保密工作，常态化开展隐患排查，筑牢企业安全稳定防线。

    二是要聚焦人才强企，推动干部人事系统“活力效能”再激发。健全领导干部评价与轮岗交流机制，强化干部监督。扎实推进人才梯队建设，依托“星河”人才培养计划，实现员工职业生涯全周期培养。切实提升人均效能，锚定“十五五”人均效能目标，以效能提升倒逼管理升级。关注青年员工培养，为公司提供人才储备支撑。

    三是要聚焦融合见效，推动党建系统“价值创造”再突破。夯实组织基础，持续深化党支部标准化规范化建设。纵深推进155大党建工作格局，针对总部、分支机构、项目党支部实施差异化定位与考核。做优宣传思想文化，加大先锋典型宣传力度，推动先锋文化深植落地。做好群团工作，健全工会维权体系，深入开展青年精神素养提升行动，充分发挥青年生力军作用。

    四是要聚焦严的基调，推动纪检系统“监督护航”再强化。持续提升政治监督效能，织密基层监督网络。持续提升执纪审查质量，主动发掘问题线索，深挖风腐问题。持续提升廉洁文化浸润，打造原创廉洁文化品牌，推进“码”上监督。持续提升专项治理水平，深入开展工程建设与招投标领域腐败问题治理，以严的基调护航高质量发展。

    会上，办公室/党委办公室/董事会办公室、人力资源部/干部人事部、纪检监督工作部、党建工作部/企业文化部/工会工作部负责人分别就“三办”协同与决策体系优化、干部人才队伍与人均效能提升、政治监督与纪律建设、党建与生产经营深度融合等重点工作进行了系统部署。