会上，熊义彬了解相关项目推进情况，结合项目汇报内容提出工作要求。他强调，各项目要扎实积累施工实践经验、科学规划施工方案，精准细化各阶段施工节点。要强化人才培养与学习提升，坚守质量与合规底线，积极应对审计巡察要求，同时深耕客户满意度提升，全力维护大客户资源，以专业履约、精细管理赋能基础设施业务持续稳健发展，为区域建设注入强劲动力。

    计增龙作履约制度宣贯及管理逻辑分享，他强调，要以“11233”项目管理核心理念为指引，坚持法人管项目与支撑中心建设，以“一引领五集中”管理模式为抓手，持续强化总部统筹管控与赋能支撑效能，推动部门体系与项目部管理协同联动、提质增效，构建运转顺畅的良性发展格局。项目推进需落实启动策划、项目策划，以精益建造和快速建造为关键路径，依托七大体系、“三减两降一提升”及“三级四线”大计划管理等实现高效履约。同时要聚焦客户满意度与总承包管理，以全周期专业服务满足业主多元诉求，规避成本超支、工期延误等问题，围绕工期、收益等指标冲刺“完美履约”目标。