菅宏结合行业周期与市场环境，作成本再节约培训，系统阐释其核心内涵与实现路径，他强调：

    成本节约势在必行。成本节约关乎企业持续生存与发展，要真正树立起“向成本要效益”的核心经营理念，将成本管控提升到战略高度，使其成为推动公司和各项目实现稳健经营最直接、最有效的抓手。

    团队的团结是实现节约的基础。成本节约依靠项目核心团队的高度团结与高效协同，要同心同向、紧密协作，不断提升整体运营效率，做实做细基础业务，实现成本最小化、收入最大化。

    精研细节以降低隐形成本。各业务体系要深入细节，着力降低各类隐形成本。要精细打磨管理体系，深挖项目成本节约潜力，构建与分供方的合作共赢机制。同时，要广泛征集基层员工的创新建议，积极采纳并推广有价值的“金点子”，共同推动公司高质量发展。

    于洋结合公司当前发展态势，就下一阶段工作方向提出四项部署：

    一是筑牢成本防线，确保效益“颗粒归仓”。要严格落实“季结季清”，通过成本分析会深度复盘，精准发现管理盲点，提前介入化解潜在风险，构筑坚实的成本风控体系，确保每一个项目的经营成果清晰透明、真实可控。

    二是聚力年终冲刺，决胜年度目标收官。要保持战斗状态，倒排工期、系统梳理春节前各项关键工作。要全力推动上下游结算工作取得突破性进展，高度重视过程资料的及时归档与合规管理，为圆满完成年度各项目标任务打下坚实基础。

    三是严守合规底线，提升资源管控能级。合规是不可逾越的生命线，要严格规范资源选择与使用，切实提升全员合规意识。公司将持续优化资源管控机制，提升资源集中度与合同履约质量，推进降本增效。

    四是夯实人才基石，激活团队专业动能。商务经理要持续精进自身业务，主动担当，积极发挥“传帮带”作用，打造一支能力过硬、梯队完整的人才队伍，为公司发展注入源源不断的人才动能。

    会上，公司商务管理中心经理宋敬刚围绕“复盘、攻坚、纠偏”三大主题，为下阶段工作划定重点。一是全面通报关键指标完成度，为全员明晰当前“坐标”；二是重点部署年末攻坚任务，锁定必须达成的关键“战役”；三是严肃通报审计问题，旨在及时纠偏、筑牢风控底线。

公司商务管理中心与供应链管理部集中公布了各项重点指标的完成进度，宣贯了《项目结算资料篇工作指引》，并通报了近期审计巡察的相关问题，以强化意识、规范运营。

    在经验分享环节，哈尔滨松北学校项目与长春安贞医院项目分享成本再节约工作经验。两项目成本管控成效显著，获评一局标杆项目前25名，为公司各项目提供可借鉴、可复制的优秀经验。