近日，中建一局东北公司召开2025年9月份项目经理月度例会。会议围绕各在建项目施工进展、经营管理、安全生产、冬季施工准备等重点议题展开交流讨论，系统部署下一阶段工作。公司党委副书记、总经理杨振宇，副总经理熊义彬，副总经理、总经济师于洋，副总经理、总工程师计增龙出席会议。

    杨振宇就公司整体运营与项目管理提出系统性要求。

    强化项目收尾与考核管理。收尾项目要加快验收备案与成本锁定，以此为基础对项目团队进行履职考核。

    提升团队与合规管理水平。加强项目经理团队建设与人才培养，提升专业能力。规范管理动作，严守管理底线。并强调全体人员应深入学习集团及公司文件精神，确保执行到位。

    加强资产与资源精细管控。要求现场周转料具及废旧物资处置必须严格合规，建立完善台账，提高资源利用效率，杜绝私自处置情况发生。

    抓好重点环节风险防控。针对冬季施工，要求提前储备物资，科学安排工序，优化工艺，确保质量。同时项目经理应关注各项资源动态，确保项目施工有序推进。

    打造标杆工程拓宽市场。要求打造不同生产线标杆工程，并持续推行降本增效。要求各属地分公司人员强化履职，加强业务学习，提升本地市场拓展与服务能力。