10月16日，中建一局东北公司在沈召开2025年三季度运营分析会，认真落实中建一局三季度运营分析会议精神，总结公司前三季度生产经营情况，分析当前发展形势，安排部署四季度重点工作，全力攻坚年度目标任务。

    公司党委书记、董事长菅宏出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨振宇作三季度运营分析报告，党委副书记、纪委书记、工会主席王洋主持会议并传达中建一局三季度运营分析会议精神，副总经理、财务总监梁阳阳作资金管理工作部署，公司领导班子成员参加会议。

    会议指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实上级部署和要求，围绕年初制定的发展目标，扎实推进各项工作，整体运营情况平稳有序。

    菅宏指出，要坚定发展信心，公司在行业下行的压力中稳健运行，发展方向符合上级要求和企业实际，公司上下要保持战略自信，齐心协力，朝着既定目标坚定不移地克难奋进。要树立正确导向，加强思想政治建设，尤其是领导人员，要提升对企业的忠诚度，树立良好的业绩观，以高度的责任感和使命感推动企业高质量发展。要提升管理效益，抢抓四季度关键时期，全盘梳理年度指标任务，细致制定“两步走”规划目标，加速推进转型升级，紧盯重点项目落地，狠抓履约结算收款，确保各项举措见行见效，为年度收官交上满意答卷。

    杨振宇指出，要扎实完成整改工作，高度重视核心管理领域存在的短板弱项，不折不扣推进整改，将各项工作落到实处。要全力聚焦市场攻坚，强化重点区域深耕，聚焦重点项目突破，加速重点领域开拓，压实内部营销责任，快速形成有效产出。要统筹推进项目履约，刚性落实工期管控要求，平稳度过环保处罚高发期，加强材料消耗精细化管理，严守工资代发合规底线，确保项目顺利履约。要狠抓结算成本管控，加速结算进展，强化分供方结算，落实季结季清管理，夯实成本管控，强化过程确权管理，不断提升项目收益。要压实收款去化责任，锚定回款目标，突破结算回款瓶颈，推动案件执行回款，出台专项激励政策，持续推进全员抵房，多措保障现金流。

    王洋传达中建一局三季度运营分析会议精神。

    梁阳阳作资金管理工作部署。

   会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司副总师级领导、总部部门正副职，各分公司、事业部、项目部领导班子成员分别在主会场和视频分会场参会。