计增龙就公司2026年度项目管理工作作出全面部署。他表示，2026年是“十五五”规划开局之年，公司将以“强化执行力、确保目标达成”为主线，聚力高质量履约，锚定七大核心目标统筹推进全年工作，以目标压实责任、以督导狠抓闭环、以协同凝聚合力，以坚定信心与严实作风，确保全年各项履约目标圆满完成。

    他指出，要聚焦规模效益与管理品质双提升，稳步推进生产经营任务落地，持续提升人均创效能力，保障项目按期优质交付。要高标准打造示范引领工程，严守安全生产、生态环保与客户服务底线，全面推进项目策划全周期落地，推动房建项目精益建造实现高质量达标。

    他强调，围绕年度工作目标落地，公司将从法人管项目、精益建造、工期管控、总承包能力、信息化赋能五大维度提升核心竞争力，推行精益建造“133”体系，全面应用星璇系统实现数据化管理。同时从严防控风险、塑强企业品牌，强化超合同工期治理，做实客户服务，严守保密工程管理要求。践行833清单，严守安全红线，聚焦高风险作业与重点时段强化管控。

    项目管理中心经理张微对项目开复工检查问题进行通报，并强调要同时狠抓工期纠偏、项目策划标准化及精益建造落地，全面规范劳务系统应用，强化环保、机械、物资与安装装饰全过程管控。持续提升客户服务质量，加快逾期质保金回收，以高效执行与闭环管理补齐管理短板，全力冲刺二季度各项目标任务。

    科技质量中心经理姜丰洋通报了一季度复工检查中发现的共性问题，并结合典型项目和优秀做法进行交流。针对二季度工作，强调要落实局专项行动与质量治理要求，强化方案合规性与关键工序提级管控，加密重点工程检查，推动智能监管与装备试点，压实质量责任，严格预验收与函件处置，坚持一次成优。同时通过竞赛、后备选拔与人员调配夯实体系基础，为二季度施工黄金期各项工作的高效、安全、有序推进提供有力保障。

    会上，项目管理中心就项目支撑中心建设、工期管理、观摩工地创建及精益建造实施等重点工作进行了专项安排与系统部署。绿色科技分公司就项目料具周转做出往来说明。

    会议采取现场和视频会议相结合的形式召开。公司副总师级领导、总部部门负责人、各分公司及事业部履约负责人、各项目部班子成员参加会议。