商务管理中心对2026年的结算、成本、投标成本、复盘、考核兑现等商务管理重点工作进行了部署。强调2026年商务管理工作要紧紧围绕“提质增效”这一核心，以成本精细化管理为主线，狠抓成本过程管控，通过复盘沉淀经验、通过考核兑现激发动能，全方位提升商务系统的运营品质与价值创造能力。

    供应链管理部对2026年的采购、集采、资源库管理、分供商评价、合同管理等供应链管理重点工作进行了安排。强调2026年要以集采降本、资源优化为抓手，强化分供商准入与履约评价，持续完善合规高效的供应链管控体系，为公司项目履约提供坚实的资源保障。

    会议抽取6名商务经理进行现场述职。述职人员围绕2025年工作完成情况、存在主要问题及2026年工作计划进行汇报。

    会上，商务管理中心、供应链管理部及基础设施事业部联合组织专题培训，围绕季度成本分析、成本盘点、创效策划、价值创造、资源管理、集采及采购管理、合规复盘等核心业务开展系统讲解与政策宣贯。会议同步就相关考核指标进行详细解读，并明确了2026年工作方向。进一步提升项目精细化管理水平，为下一年度各项工作的顺利开展奠定基础。同时，会议抽取项目作结算、风险化解经验分享。