东北公司召开2026年市场营销工作会

2月1日，中建一局东北公司2026年市场营销工作会在沈召开，会议深入贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，认真学习落实中建集团、中建一局2026年市场营销工作会议要求和相关部署，全面总结2025年市场营销工作情况，分析研判形势问题，规划部署2026年重点工作。

公司党委书记、董事长菅宏出席会议，党委副书记、总经理杨振宇出席会议并讲话，公司领导班子参加会议。副总经理熊义彬主持会议。

会议指出，2025年公司市场营销系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级和公司党委的各项部署和安排，面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，公司市场营销团队迎难而上、锐意进取，切实把规模目标转化为实实在在的工作成效，为“十五五”稳健起步筑牢根基。

杨振宇深入剖析公司现状，结合上级工作部署及当前市场营销形势，围绕2026年营销重点工作，提出五方面工作要求：

要深研政策方向，抢抓营销机遇。进一步夯实施工主业基本盘，加大新产业领域投入，加速转型升级，精准对接市场需求、强化核心能力建设，在行业发展中抢占发展先机。

要锚定“两优两重”战略导向。重点区域精耕细作，重点领域固本兴新，坚守以客户为中心战略，持续攻坚优质项目，扎实开展营销工作，进一步推动公司营销品质的提升。

要强化提级项目管理，压实责任状攻坚目标。强化项目全过程管控，重大重点项目提级管理。夯实项目质量和数量，系统实行挂图作战，统筹调配资源全力提升项目中标率。

要加强人才梯队建设，筑牢一线攻坚根基。健全选人用人机制，畅通人才晋升通道。完善人才培养体系，提升营销人员业务能力。动态优化队伍，建立激励及刚性退出机制。

要优化营销激励机制，严守底线合规管理。确保营销奖励按时兑现，充分激发营销人员工作积极性。加强营销制度宣贯学习，完善营销风险管控体系，杜绝突破营销底线行为。

市场营销中心经理梅琳作市场营销工作报告。报告指出，要深化双轮驱动，优化市场布局，压实责任。要强化过程管控，推动客户经营从广度向深度转型。要系统加强风险防控，聚焦重点领域持续攻坚，锻造高素质营销人才队伍。

基础设施事业部总经理于健作基础设施业务营销工作报告。报告指出，要打造完整基础设施业务体系，助力提升营销质量。要加强基础设施优质客户拓展及维护，夯实基础业务，规范基本动作，强化政策机遇研判，全力攻坚重点领域。

新能源分公司作新能源业务专项拓展交流，城市更新事业部（EPC事业部）作城市更新业务专项拓展交流。促进技术、资源与经验共享，为公司高质量发展注入持续动能。

市场营销中心、辽宁分公司、石河子事业部分别作营销经验交流。

会上签订2026年度分支机构营销目标责任状。

会议采用现场和视频相结合的形式召开。公司副总师级领导，总部部门负责人，各分支机构负责人，各项目部负责人在主会场参会，总部部门副职，各分支机构营销人员在视频分会场参会。

最新报道