2月28日，中建一局东北公司召开2026年复工复产动员大会，全面总结2025年履约管理工作，深入剖析存在的问题，并部署2026年重点工作。本次会议既是节后“收心会”，也是推动复工复产、全力冲刺“开门红”的动员部署会，确保2026年履约工作开好头、起好步。公司副总经理、总工程师计增龙出席会议并讲话，项目管理中心经理张微主持会议。

    针对2026年复工复产及生产经营工作，计增龙提出五项要求：

    一是攻坚产值目标，确保达产满产。围绕2026年产值目标，夯实“结转项目精准分解、新开项目跑步进场”双轨机制，抓好剩余产值逐月分解、工期协同动态纠偏，确保产值释放与施工进度同频共振。

    二是统筹复工资源，破解工期堵点。全面统筹人力、材料、机械等生产资源，精准摸排复工需求，做好复工保障计划；针对滞后项目及应竣未竣工程，提级管控、协同推进，高效解决履约难题，确保按期交付。

    三是做优业主服务，提升客户满意度。完善对接机制，明确责任人追责标准，强化与业主的常态化沟通，主动收集诉求并快速响应解决，切实提升满意度与社会口碑。

    四是严控环保机械，确保平稳运行。深化环保风险源头治理，严格落实污染防治措施，全面排查整改环保隐患。严把机械“全生命周期”安全关，抓好全员培训与交底，确保设备稳定、人不违章，为项目全面复工复产提供坚实保障。

    五是压实全员安全责任，坚守安全底线。持续提高政治站位，强化全员安全意识，做到隐患动态排查、实时清零，压实安全生产管理责任，强化“两危”过程穿透式管理，以本质安全水平的提升夯实企业发展根基，确保生产全过程平稳受控。

    张微就2026年快速达产工作进行交底，要求各项目严格落实开复工审批手续，统筹资源配置，确保项目有序推进、迅速复工、全面达产，为全年履约目标奠定良好基础。

    安全生产监督管理部经理沈泽光开展复工复产期间安全管理工作标准交底，明确责任意识提升，做实隐患排查治理，加强分包安全管控，同时对安全制度逻辑、公司安全“十项红线”及本质安全措施进行部署。

    会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部各部门、各项目部班子成员参加会议。