根据中建一局党委巡察工作安排，12月10日，中建一局党委第一巡察组“供应链领域”专项巡察东北公司党委情况反馈会在沈召开。中建一局党委常委、纪委书记、巡察工作领导小组副组长闫克启出席会议并讲话，局供应链管理部总经理韩锐对巡察整改提出工作要求，局党委巡察工作领导小组成员、巡察办主任、第一巡察组组长黄殿来向东北公司党委反馈巡察意见。东北公司党委书记、董事长菅宏主持会议并作表态发言。

    闫克启对东北公司党委巡察整改工作提出明确要求：

    一是强化学以致用，以高度的政治自觉坚决扛牢供应链领域整改责任。东北公司党委要把“学习贯彻党的二十届四中全会精神、深入贯彻巡视工作条例以及力戒形式主义、官僚主义”贯穿巡察整改全过程。要以此次整改为契机，深刻领悟、准确把握集团党组、局党委关于供应链管理的相关制度要求，加强协调协作，严明纪律作风，以更高标准、更严要求做好整改工作，切实扛牢整改责任。

    二是明确目标任务，以强烈的责任担当推动供应链反馈问题整改到位。东北公司党委要切实增强政治敏锐性、责任感和使命感，不折不扣地抓好巡察反馈意见的整改落实。党委书记要负总责、牵头抓，其他班子成员要按照职责抓好分工范围内的整改落实工作。要严格落实局党委关于巡察整改的有关要求，对整改不力、敷衍塞责、虚假整改的要严肃追责问责。

    三是强化成果运用，以扎实的整改成效促进供应链管理水平全面提升。东北公司党委要聚焦重点深化整改，紧盯巡察反馈的供应链管理短板弱项，深入剖析根源，举一反三，以“全整改”为目标，全力以赴推动问题整改；要一体推进各类整改，按照反馈意见一以贯之抓好落实；要有力推动全年工作，以巡察整改为总牵引，做到“四个融入”，确保整改落实与各项工作开展两不误、两促进。

    韩锐根据巡察反馈意见对东北公司党委巡察整改工作提出三点要求：

    一是强化体系与人才建设，筑牢管理根基。东北公司要针对巡察反馈，系统性加强顶层设计与专业队伍建设。应严格遵循局战略部署，建立由主要领导挂帅的供应链管理体系，推动采购权向总部集中，实现从单一采购向全链条协同的闭环管理。要加强各层级对供应链理念的宣贯与执行，并重点补充和优化专职人员配置，优先从优秀商务经理中选拔，确保总部具备统筹项目、引领升级的专业能力，避免管理弱化。

    二是严把资源管理关口，推动供应商动态优化。东北公司要严格执行供应商准入与考核机制，确保库内资源优质可靠。当前要重点整改考评工作中暴露的问题，强化过程管理，做到准入严格、评价真实。扎实落实“云智评”考核等新要求，以信息化手段提升管理穿透力与规范性。

    三是抓实现场物资管控，实现精益化运营。东北公司要聚焦关键场景精准发力，持续强化现场物资管理。严把进场验收关，确保物资、现场管理人员及分包方共同核验数量，专业技术人员把控质量，安全员对安全类材料严格签字把关。强化过程盘点与分析，将物资损耗、周转情况纳入各级运营分析会进行常态化审议与督查。规范废旧物资处置，全面推行上线阳光拍卖，确保处置过程公开透明，防范资产流失风险。

    黄殿来向东北公司党委反馈巡察意见。反馈指出，对照局党委要求，东北公司党委在供应链管理“两个责任”履行、队伍建设、深化供应链全链路管理等方面，还存在一定差距。反馈强调，要强化顶层设计，完善全链路供应链体系建设；夯实协同根基，打造共赢共进供应链生态；加强源头治理，筑牢供应链风险防控体系；推动精益采购，提升供应链降本增效能力；塑强数字化建设，提高供应链运行效率；强化制度执行，确保供应链领域合规管理。