2月9日，中建一局东北公司召开2023年市场营销工作会。公司领导班子、副总师级领导、各分公司及事业部负责人参会加会议。东北分局局长王宁出席会议并作讲话。会议由公司总工程师、副总经理杨振宇主持。本次会议设1个主会场、5个视频分会场，共计64人参会。

　　东北分局局长王宁对本次会议的召开做出了肯定，并简要介绍东北分局2023年工作目标。他强调，工作中要抓执行、促落实，全力以赴做好子企业引领工作，联动北京总部为东北属地子企业提供服务与支持。

　　公司党委书记、董事长菅宏提出五点工作要求：一要有荣辱观，把工作压力要转换为动力；二要对责任状有敬畏之心，切实履行工作职责；三要复盘总结反思，实现能力的提升；四要坚守营销底线，守护企业的高质量发展；五要主攻基础设施业务，加速企业转型升级。    

　　公司总工程师、副总经理杨振宇作2023年市场营销工作报告。报告回顾总结了公司2022年营销成果，深入剖析了营销工作中存在的问题及不足，并结合公司发展规划对2023年营销工作进行部署。他指出，2023年以“优化布局、筑牢体系、督促落实、强化考核”为方向，全面开展营销工作，保障指标刚性完成。

　　会议评选出公司年度营销先进人员，公司财务总监、副总经理、总法律顾问梁阳阳为获奖代表颁奖。

　　东北公司总经理助理、基础设施部经理于健作2023年基础设施业务营销专题报告。报告分析了2022年基础设施业务开展情况，研判东北地区当前基础设施业务市场环境，部署2023年基础设施体系营销工作。他指出，2023年基础设施业务要在确保质的有效提升基础上，以实现量的合理增长为发展总基调，坚定深耕细作，砥砺奋进，全力开拓基础设施市场。

　　东北公司基础设施部执行总经理姜金龙作基础设施新业务专项培训。东北公司市场营销中心副经理马强作市场营销基础培训。东北公司大连分公司负责人赵聪作大连某项目复盘汇报及相关工作内容培训。

　　东北公司各分公司及事业部负责人作2022年工作总结及2023年工作思路汇报。

　　东北公司总经理助理芦麒元、各分公司及事业部负责人上台分别与公司党委书记、董事长菅宏签订《2023年度个人目标责任书》、《2023年度分公司目标责任书》、《项目营销责任状》。通过“树目标、定方向”，保障指标刚性完成。