为贯彻落实中建一局2024年商务管理工作要求和公司2023年工作会精神，进一步加快大商务体系建设进程，助力公司提升商务管理业务能力，助推企业高质量发展。近日，中建一局东北公司召开2023年度商务经理述职会。公司副总经理、总经济师于洋出席会议并讲话，副总经济师魏兆刚参加会议，商务管理中心经理宋敬刚主持会议。

　　于洋认真听取各项目商务经理述职，对2023年取得的成绩给予肯定，并围绕2024年各项工作提出五点要求：一是要贯彻落实年终工作会上关于经营工作的各项要求，坚定完成年度目标的信心和决心，确保各项工作有序推进。二是要突出盈利创效，全面提升商务管理水平。要抓住商务管理的本质，紧扣盈利能力提升目标，强化价值创造能力。三是要聚焦基础算量能力提升，打造高质量人才梯队。2024年将开展“工程量管控”专项年行动，增设考核奖励机制，全面实现算量标准化、集中化。四是要主动担当作为，共同提升项目收益。要将工作重心放在成本管控、结算销项、风险化解、人才孵化等多项关键工作中，确保按时高效完成。五是要以人为本，以考核激励点燃创效引擎。加强关键岗位能力建设，将大商务建设、成本管理纳入考核，树立奖优罚劣的鲜明导向。

　　本次会议由固定5位项目商务经理，并现场随机抽取了7位项目商务经理进行述职汇报，总结2023年的工作成效、存在不足及改进措施，阐述2024年重点工作计划。会议选取两个项目围绕成本管控、业主结算进行经验分享，并由商务管理中心副经理徐佳、邱文涛，资深经理张晓宇对创效、合规管理、计划成本管控要点进行宣贯，同时，邀请财务资金部、法律部进行保函及法律文书进行业务培训。

　　会议采取“现场+视频”形式，设有1个主会场，29个视频分会场。公司商务管理中心全体人员、各项目商务人员共计150余人参加本次会议。