3月11日-3月12日，中建一局东北公司在沈召开2024年市场营销工作会，会议深入贯彻中建集团工作要求和中建一局2024年工作会、中建一局2024年市场营销工作会精神，全面梳理公司2023年营销工作完成情况，总结经验，研判形势，部署2024年市场重点工作，凝心聚力共奋进，竭力实现争先进位、跨越赶超。东北分局局长王宁，公司党委书记、董事长菅宏出席会议并讲话，公司副总经理杨振宇，党委副书记、纪委书记、工会主席李海涛主持会议。公司领导班子参加会议。

　　王宁作会议发言，提出两个方面工作意见：一是要强化体系营销，进一步加强公司总部营销能力的建设。东北公司要深化大市场体系建设的顶层设计，细化分工，人人有责，各尽其责；公司总部要靠前指挥，统筹攻坚市场，强化营销系统统筹和资源保障，针对重大重点项目牵头成立营销工作组，整合资源，形成合力，全力以赴实现公司驻地市场合同额指标；二是要高度重视客户管理体系的建设。围绕目标建立分工对接体系，合理进行资源构建，利用好呼叫机制；要结合自身掌握的情况，借助数字营销系统，做好多维度的营销情况分析，进一步完善分工对接体系，关注客户满意度；要联动其他体系共同推进，严格落实履约保障体系，精准提升客户服务水平，持续强化助推与客户的二次合作。

　　菅宏表示，2023年公司市场营销系统同心协力，攻坚克难，抢抓市场机遇，有效应对风险并及时化解，营销品质稳中求进，卓有成效。他指出，2024年是公司以高质量发展为奋斗目标的关键一年，要自我加压、接续奋进，抢抓一季度开局，求质追量，全力保障年度目标的顺利完成。

　　结合上级部署要求，就努力完成年度市场营销目标，菅宏强调四个方面重点工作：紧随区域市场发展趋势，优化市场体系建设。一是要锚定东北区域改革发展战略与未来市场布局，坚定信心，推动公司转型升级。二是要准确把握内外形势，提高区域研判能力，留优去劣，从源头化解企业经营风险；坚持属地市场深耕战略，强化工作对接力度。一是要明确市场定位，熟悉市场规则，规避营销风险，拓展营销思路。二是要持续提升营销吸引力，形成优质对接，促进属地项目有质有量；塑强公司品牌的影响力，以优质履约赢市场。一是要持续强化营销队伍综合素质与整体形象，复盘、借鉴优质营销案例，稳固市场资源，为公司高质量营销夯实基础。二是要持续强化公司项目履约水平，打造优质履约的标签，塑强品牌影响力，进一步推动营销水平；强化营销队伍自身建设，专注探索持续学习。一是要提升营销队伍业务水平，以专业的项目策划和优质的资源整合打造公司金字招牌。二是要提升营销队伍沟通能力，保证与属地政府、上级单位、公司内部的通畅交流，以高学习能力与敏锐度积极应对市场新形势。

　　杨振宇作《市场营销工作报告》。他指出，2023年围绕“优化市场布局、集聚高端资源、塑强业务板块、强化体系建设”等四个方面推动各项工作有序开展，对标先进标杆，2024年仍需奋力拼搏，扎实做好市场营销工作，努力完成年度各项目标任务，重点落实六方面营销工作：一是要保持战略定力，聚焦属地深耕；二是要坚持“高举高打”，持续提升营销质量；三是要强化总部管理，持续提升工作效率。四是要提升分公司营销能力，多点开花。五是要坚持正反向激励，激发市场活力。六是要快速抢占基础设施业务，加速公司转型升级。

　　公司市场营销中心经理赵跃传达局市场营销会议精神，并作2024年度重大重点项目信息发布。

　　会上签订了2024年度领导班子营销责任书、分公司及事业部目标责任书、重大项目营销责任状。

　　会议表彰了营销先锋铜奖2人、银奖2人、金奖2人。

　　各分公司事业部负责人分别作年度工作汇报，主要营销人员作述职汇报并进行民主测评。辽宁建设、大连分公司、长春分公司、哈尔滨分公司营销人员代表分别作典型项目经验交流。与会人员共同学习《2024年工程建设行业最新发展趋势》《12省严控政府投资项目背景下的投标策略》两项培训课程。

　　会议采取现场和视频相结合的形式，公司市场营销中心全体人员，各分公司/事业部资深经理及以上人员，表彰人员在主会场参会，其他分公司/事业部成员在7个视频分会场参会。