为深入落实局总部2024年度商务各项工作要求，推动东北公司商务体系重点工作落实落地，部署下一阶段各项重点任务，全力冲刺上半年经营目标。5月20日至21日，中建一局东北公司召开2024年度商务重点工作部署会暨结算推进会，公司党委书记、董事长菅宏，副总经理、财务总监、总法律顾问、首席合规官梁阳阳，副总经理、总经济师于洋，副总经理、总工程师计增龙出席会议。

　　结合公司当前面临形势及下一步工作计划，菅宏提出以下要求：

　　一是要着眼公司发展全局。深刻理解领会商务管理工作在公司发展中的重要意义。领导班子要自上而下形成合力，带领各体系联同协作，打通管理链条，将大商务理念融入全过程管理。

　　二是要打造优秀人才摇篮。围绕企业发展战略，全面加强人才队伍建设，完善培养机制，不断提高人才培养质量，激发人才潜力，实现人才支撑，人才强企。

　　三是要营造创优争先氛围。各体系要深入项目帮扶，提供政策支持，完善表彰奖励机制，提拔优秀人才。项目人员要主动担当，充分调动主观能动性，主动创优争先，将先锋精神内化于心，外化于行。

　　四是要树立实干实绩导向。要培养创效氛围，项目经理要引领项目班子，带头创效，突出业绩导向。商务体系将大商务建设纳入考核管理，开展全覆盖式考评，以考核激励点燃创效引擎。

　　五是要聚焦项目效益提升。建筑市场竞争日益激烈，企业面临着巨大生存与发展压力，要端正思想、科学应变、主动求变，坚持学习，时刻紧扣效益提升主旋律，早日实现企业高质量发展。

　　于洋针对结算及风险化解做总体重点工作部署，并做以下要求：

　　一是要牢记商务管理的核心任务和重要目标。要深刻认识业主结算紧迫性，高度重视业主结算及风险防范化解工作，切实提高风险识别防范化解能力，压紧压实各层级责任，提高结算质量和时效，全面推进业主结算及风险化解工作。

　　二是要深植大商务体系思维，强化商务意识引领。各项目经理要做贯彻执行的先行官，推动体系工作，实现互联互通，形成组合拳，提升项目价值创造能力。

　　三是要深入理解商务管理逻辑。要做到指标入心入脑，从投标、招采、成本等重点管理环节做好目标分解，结合商务体系年度重点工作安排和节点要求，明确项目工作举措，持续夯实各项经济指标，最终实现项目目标收益。

　　四是要健全常态化管理机制。要压实各级责任，不断完善激励机制，主动、深入帮扶项目，激发全员内生动力，全力冲刺年度目标，为公司年度目标完成贡献力量。

　　公司商务管理中心经理宋敬刚做《成本重点工作部署》，对合同风险、成本管控、“大商务”、收入、结算、风险化解、成本复盘、追责等十二个方面做详细指标解读并进行年度工作部署，总结成本管理工作存在问题，结合集团、局总部工作安排，明确本年度重点工作节点要求和部署。

　　公司商务管理中心副经理邱文涛做《招采工作部署》，并进行《东北公司分供方管理办法》宣贯，对供应链发展、资源管理、采购管理、合规性管理等工作进行指标解读与工作部署，明确具体实施方案与保证举措。

　　公司商务管理中心副经理徐佳做《集中算量工作部署》，明确工程量管控要求、管理流程及算量成果考核机制，对算量基础培训做相关要求，公司业务体系与项目协同联动，共同实现工程量管控目标。

　　公司商务管理中心张晓宇做《东北公司目标管理考核兑现管理实施细则》宣贯，对局及公司针对兑现管理的最新管控要求进行了讲解及宣贯，通过提高项目目标管理考核兑现的科学性、全面性、时效性，强化项目过程激励。

　　公司法律部孔德伟做被诉案件警示案例分享，从项目履约资料确认、合同、材料控制、安全等五个方面结合实际案例进行分析，剖析案发原因及解决策略，进一步提示项目避免潜在法律风险。

　　会议选取2个已竣已结项目进行成本复盘汇报，就项目经营指标、资源配置、存在管理问题等进行汇报交流总结并提出相关管理建议。

　　会上，各结算及风险项目进行汇报，与会领导及相关部门对结算及风险化解情况进行提问并提出管理要求。

　　本次会议采取现场和视频相结合的形式，设1个主会场，39个分会场。公司领导班子成员、总部相关部门负责人及以上人员、各项目核心担当体共计177人参会。