近日，中建一局东北公司副总经理熊义彬，副总经理、总工程师计增龙一行赴大连太平湾筒仓项目调研，并讲授专题党课。

熊义彬、计增龙一行深入施工现场，实地查看筒仓建设进展。调研会上，熊义彬、计增龙认真听取了项目现阶段的工作汇报，并指出项目目前在工期、安全、质量管理等方面的重难点，结合项目实际，提出针对性指导意见。

熊义彬提出三点要求：

一是加强工期管理。严抓工期执行，落实项目全生命周期管理，开展专项提升行动，全面提升整体项目工期履约水平，进一步优化中心职能，快速补强项目管理短板，高效推进重难点工作，提高项目运行效能。

二是紧抓安全管理。安全教育全覆盖，对滑模施工、高空作业等重点区域和工序进行安全技术交底；针对仓体施工高空作业、夜间施工等众多重点区域、重点工序、重点部位，项目明确风险点和监督排查措施，确保仓体安全施工。

三是严格落实质量管理。滑模施工过程中，质检与责任工程师现场督导，严格规范钢筋绑扎及预埋，实时检查并调整混凝土塌落度，精准监测仓壁垂直度，重点管控混凝土的出模时间及效果，确保浅圆仓滑模施工质量一次成优。

计增龙提出三点要求：

一是优化施工组织施工。要做到方案先行，合理配置人机料资源，部门联动统筹安排，精心组织施工。

二是要理清施工总体思路，严格把控层面质量。要按照“抓住重点、兼顾其他”工作思路，抓牢项目当前基础施工重心，整合资源优势，加快打开施工作业面，分层交付，严格把控层面质量。

三是要确保安全有序生产。及时排除安全隐患，提高突发事件应急处理能力，加强现场人员的安全意识培训。

会上，熊义彬围绕习总书记重要讲话、指示批示精神，为大连太平湾筒仓项目全体员工讲授专题党课。