6月20日，中建一局东北公司召开2024年6月份项目经理月度例会，公司党委副书记、总经理杨振宇，副总经理熊义彬出席会议，总部部门负责人及以上、项目经理、执行经理及后备人员，共计60余人参加会议。

会上，杨振宇认真听取各在施项目汇报，针对每个项目的实际情况，提出管理建议和工作要求，对项目存在的困难提供解决途径。同时，从4个方面做重点工作强调，要求做到“保安全、严质量、抓工期、控成本”。

一是落实主体责任，杜绝生产安全事故，隐患问题立查立改。

二是严把工程质量关，做到方案先行，方案执行落地。

三是以工期为主线，杜绝因工期滞后造成工程成本增加。

四是提高项目全员算量能力，加强商务成本管控意识。

熊义彬做《履约体系月度分析报告》，通报施工产值、创奖创优、质保金回收、人证合一、部分问题处置指标序时完成情况，分析建筑行业当前形势，解读中建一局履约品质综合评价“两线合一”管理内涵、评价标准和处置手段，强调履约品质精细化管理的重要意义，对下一阶段重点工作提出8点要求：

一是严肃履行新中标项目进场施工申请手续。

二是严肃履行项目工期“七大考核指标”。

三是严肃履行线性工程劳务管理无差异化管控

四是严肃履行项目策划及时率和快速建造实施率。

五是严肃履行项目部定岗定编动态管控机制。

六是严肃履行施工现场“每日清”工作要求。

七是严肃履行项目安全生产“两清单”工作职责。

八是严肃履行汽车吊、混凝土泵车使用操作规范。

安全总监李煜做项管方面的《二季度履约品质检查问题通报及沈铸所项目复盘》。科技质量中心经理姜丰洋做科技质量方面的《二季度履约品质检查问题通报及沈铸所项目复盘》。安全生产监督管理部经理王书东做安全方面的《二季度履约品质检查问题通报》。科技质量中心副经理王海龙做《分包质量提升行动总结汇报》。财务资金部副经理乔籍诿做《传达上级企业账款清欠会议精神及工作要求》。项目管理中心高级经理马广义做《环保管理办法及固体废物处置专项培训》。邀请北京康达(沈阳)律师事务所李福铎律师做《新公司法培训》。

会议选取6个在施项目就生产经营、资金使用、存在的困难等方面进行汇报。与会领导班子和总部部门负责人就项目汇报情况提出具体工作安排。