东北公司开展2024年上半年（吉林区域）团队价值创造能力综合评价工作
- 发布日期：2024-08-14
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为进一步贯彻落实中建一局“一最五领先”战略目标和“五力并举”战略路径，深入践行“155”大党建工作格局，推动中央巡视整改工作、“六专行动”等专项工作落实落地，持续攻坚高质量发展，助力一局努力成为中国建筑高质量发展排头兵，中建一局东北公司开展2024年上半年团队价值创造能力综合评价工作。
8月6日-10日，检查组赴吉林区域开展2024年上半年团队价值创造能力综合评价工作，评价考核公司在吉区域的分公司及事业部、项目部。公司党委副书记、总经理杨振宇，党委副书记、纪委书记、工会主席王洋，副总经理熊义彬，财务总监、副总经理、总法律顾问梁阳阳，副总经理、总经济师于洋，副总经理、总工程师计增龙，总部各部门负责人参加检查及会议，王洋主持会议。
会上听取了吉林分公司、吉林第一事业部、延吉事业部、长春安贞医院项目、长春紧急救援基地项目、长榆高速项目、东辽高级中学项目、辽源智能孵化器项目、和龙道路项目、延吉空港冷链项目等受检单位关于党建及生产经营一体推进情况的汇报，总部各部门负责人进行价值创造能力评分并反馈整改意见，公司领导班子提出相应管理建议。
杨振宇提出，分公司要以发展实体化为目标，做好长期规划，提高市场占有率，完善组织架构，脚踏实地完成模拟实体化运行。过程中充分发挥党组织战斗堡垒作用，推动党建与生产经营的深度融合。要做好精细化管控，围绕项目管理指标进行全周期细化。要强化安全风险管控，全面梳理排查风险隐患，坚守安全生产底线。要深化合规管理工作，以优质履约助力公司市场巩固与开拓。要做好物资采购的配合和提前谋划，强化结算与材料节余工作，全力保障工期。要持续注重团队建设与人才培养，做好带师带徒工作。 王洋强调，分公司要深刻领会“一引领五集中”要求，思考未来管控运营模式，完善发展规划，为走向实体化运营做好准备。要加强基层党组织建设，做好新开工项目“四同步，四对接”工作，强化党务工作人员配置，规范工作流程，高质量开展党建工作。要强化“五个价值创造点”在项目层面的解码落地工作，切实推进党建与生产经营深入融合。要关注团队建设和青年员工培养，冬施期间要制定培训计划，做好经验总结和短板补强。要加强区域人员统筹，刚性完成人均营收指标。要抓好廉洁文化建设，强化合规守纪意识，严守底线。 熊义彬指出，要严格执行合同工期底线，做好项目进场后的成本分析复盘复核工作。要做好公司安全管理工作，保证安全生产两清单、五类危险作业、盲时管理等重点工作的有效落实，落实安全风险常态化管控。要持续强化对标学习力度，提升管理水平，围绕亟待提升的方向，有针对性地制定对标计划。要夯实项目基础管理，进一步提升综合管理能力，全力提升团队价值创造能力。 梁阳阳表示，分公司及事业部、项目部要做好内外部上下游沟通协调工作，做到深度、高频沟通。要聚焦工期进度，压紧压实各级责任，上下联动、左右协同，形成有效合力，坚定推进过程确权、回款工作。 于洋强调，要提升定位高度，精益策划成本及收益目标。要推动项目间人才流动，提升人均创效水平。要加强对员工的关心关爱，关注员工的日常工作、生活环境，提供及时的帮助。要加强与业主的沟通，多方研判，动态调整，准确把握施工节奏。要加强对分包分供的管理、服务和支撑工作，实现各方共赢。 计增龙表示，要结合项目实际，对应做好风险研判、化解。要持续加强与业主、政府单位的沟通对接。要科学制定有针对性的科技质量方案。要聚焦工序穿插环节的质量监督与把控，进一步提升工序施工效率。 会议期间，受检单位全员进行民主测评，并围绕“总部能力作风提升年”专项行动落实开展情况对公司总部各部门进行评价。 公司项目管理中心、科技质量中心、商务管理中心、审计部、财务管理部、安全生产监督管理部、基础设施部、人力资源部、法律部、党建工作部/企业文化部/工会工作部、纪检监督工作部/党委巡察工作领导小组办公室、办公室/党委办公室/董事会办公室负责人，吉林区域分公司及事业部、项目部负责人参加会议。
