12月29日，中建一局东北公司召开2025年度领导班子务虚会，认真落实中建一局2024年度党建工作责任制考评暨综合管理评价与调研要求，聚焦“加速转型升级与管理创新，推动企业高质量发展”主题，科学谋划企业下一步发展思路和举措。中建一局东北公司党委书记、董事长菅宏主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理杨振宇及其他领导班子成员出席会议并发言。

    会上，领导班子成员畅所欲言、见解独到，为公司高质量发展提出了富有建设性的意见和建议。副总经理、总工程师计增龙就加强科技成果转化，促进战新业务拓展，助力转型升级进行发言；副总经理、总经济师于洋就分包分供优质资源维护及盈利能力提升路径进行发言；副总经理、财务总监、总法律顾问、首席合规官梁阳阳就合规经营、强化风险防控进行发言；副总经理熊义彬就机电业务拓展、预留保证金管理、工期管控措施进行发言；党委副书记、纪委书记、工会主席王洋就加强党建工作、人员优化与人均效能提升思路进行发言。

    会议指出，要深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，进一步坚定发展战略，深化改革创新，推动管理提升和业务增长，塑强企业核心竞争力。

    会议强调，要持续完善市场营销体系建设。加大政策研究力度，精准预判行业发展趋势，制定针对性发展策略；做好基础设施业务发展规划，进一步促进转型升级；加强营销制度的引领保障作用，做好业务拓展支撑；提升营销队伍的能力素质，加大高端人才引进力度和高端资源对接力度；强化业绩导向，刚性兑现奖罚，不断激发团队战斗力。

    会议指出，要持续提升企业品牌形象。强化“法人管项目”，依托现有“小而精”项目，提升履约品质，加大宣传力度，实现“现场促市场”的良好循环，以完美履约推动后续高端项目的承接。

会议强调，要持续强化总部能力作风建设。提高总部员工业务能力，提升总部部门的价值创造能力；做好总部“去机关化”，强化作风建设，原则上新进校招生应先到项目进行轮岗学习，提升综合素质；加大水力、电力相关专业人才引进力度，为新型业务拓展提供支撑；加强精细化管理，优化审批流程，提高办事效率和业务合规性；强化考核结果运用，不断调整、优化机构及人员，促进人均效能提升。

    会议还研究了其他事项。