2月26日，中建一局东北公司2025年市场营销工作会暨东北分局2025年下沉式市场会在沈阳召开。会议全面总结2024年市场营销工作情况，分析研判形势问题，规划部署2025年重点工作。

    东北分局局长王宁，东北公司党委书记、董事长菅宏，党委副书记、总经理杨振宇出席会议并讲话，公司领导班子参加会议。

    王宁在讲话中对东北区域整体营销工作提出六点工作部署

    咬紧属地深耕不放松。“一域一策”解码属地发展战略，完成布局，策划深耕方案。

    专班专责拓展重点领域。精准投放营销力量于新能源、高标准农田、三大工程等关键领域。

    塑强属地客户资源。制定潜在客户开发培育计划，动态梳理，精准画像，以客户开发推动项目营销。

    积极拼抢优质项目。强化信息平台应用，做到区域商机月度解码，增加优质项目跟踪量。

    持续塑强营销体系和能力建设。东北分局将充分发挥平台支撑作用，保障区域内各三级公司汇集各类关系资源，协同效能。

    坚持现场促市场。加强履约监管，提升一局品牌形象，以高品质履约推动高质量营销，提高二次客户贡献度。

    菅宏深入剖析公司现状，结合上级部署要求，围绕2025年营销重点工作，提出四方面工作要求。

保持战略定力，扎实做好属地市场深耕。要坚持全面聚焦深耕属地核心区域市场，持续提高投标门槛，切实保障营销质量，以市场营销质量的提升检验领导干部的党性修养和政治担当。

    强化资源整合，夯实客户服务合作根基。要致力专业、高效、个性化的服务客户，通过资源关系对接整合，保障客户权益，解决客户需求，提升客户满意度，为客户提供卓越的服务体验，赢得客户的的长期信任与支持。

    把握发展趋势，紧跟形势抢抓政策机遇。要加强市场和政策研究，重点突破新市场新业务，关注国家重点扶持领域，聚焦沈阳工业体系，精准开展营销工作，聚力攻坚10亿元以上的大型项目，全面提升公司规模和行业影响力。

    塑强体系建设，提升全员市场营销能力。各级一把手要充分发挥引领带头作用，带头开展营销工作，切实落实责任状机制，高质量完成全年营销任务。细化市场人员分工，保证市场全线条人岗匹配，发挥个人优势，形成合力，推动工作高效运转。

    杨振宇对公司近两年的市场营销工作表示肯定，结合公司市场营销工作重点对2025年市场工作提出五方面意见：

    坚持战略引领，促进高质量发展。坚决执行高质量营销战略，着力推动质的有效提升和量的合理增长；通过调整经营策略，加快转型升级找到行业发展的新路径；加大公投项目跟踪策划，推动核心市场重大项目落地。

    聚焦属地深耕，推动业务转型升级。要进一步做强沈阳属地深耕，重兵投入，守土有责；要持续深耕战略区域，坚决落地既定举措，塑强驻地首位度；要围绕“两优两重”市场策略，主动布局战略性新兴产业，固本兴新，取得新突破。

    强化市场协作，提升资源利用效率。要紧随市场导向，满足客户需求，不断创新营销手段；要合理运用营销平台，整合客户资源，获取优质项目信息；要提供坚实的履约保障，做好协同联动，合力推进大项目落地。

    压实营销责任，打造坚实的营销体系。领导班子要带头营销，层层示范引领，逐级压实责任；要全面贯彻执行经营者营销策略，确保信念坚定，执行有力；要攻坚责任状项目，明确竞争策略，强化刚性考核，营造干事创业的浓厚氛围。

    加强营销队伍建设，筑牢高质量发展屏障。要进一步塑强营销人才队伍，打造选拔一批对企业忠诚、坚守营销底线、自我学习能力强、具有大局意识的优秀人才，扎实筑牢营销人才根基，为企业市场拓展注入强劲动力。