5月13日，中建一局东北公司在沈召开2025年总部员工大会，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻落实中建一局和公司党代会、年度工作会议部署，进一步强化高质量党建引领，激发总部员工砥砺担当、干事创业的工作热情，保障2025年度各项指标任务圆满完成。

    公司党委书记、董事长菅宏，党委副书记、总经理杨振宇出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席王洋就中央巡视常态化整改、深化改革及短板提升工作进行宣贯部署，副总经理、财务总监梁阳阳作《中建一局2025年子企业经营业绩考核管理办法》宣贯及解读，副总经理、总经济师于洋主持会议，副总经理熊义彬，副总经理、总工程师计增龙参加会议。

    围绕年度重点任务，菅宏提出三点要求。

    一是要坚定信心，保持战略定力。当前国际形势复杂多变，行业正经历深度变革。公司全员要珍惜当下，在危机和变局中保持发展信心，稳字当头、稳中求进，与企业共克时艰、穿越行业周期。

    二是要苦练内功，防范运营风险。要继续坚持高质量营销，在保证“质”的前提下追求“量”，着力拼抢重大项目；要继续深化战略引领，早准备、高标准做好“十五五”战略规划编制工作；要继续强化体系建设，各部门间要加强沟通、互相协助，做好经营风险防控，形成企业发展合力。

    三是要转型升级，推动高质量发展。首先要在观念上转型，主动寻求发展契机；其次在创新机制上、产业结构上，通过数字化、新科技赋能，构建差异化竞争优势，推动行业转型，实现可持续、高质量发展。

    关于总部建设，杨振宇强调三方面工作。

    一是要认清形势，在变局中把握发展主动权。面对行业形势变化和高质量发展需求，要坚持“两优两重”的营销策略，把握发展机遇，做好重点区域深耕，集中优势资源攻坚新业务领域。要持续深化内部改革，将总部打造成为全公司的人才高地，不断强化组织活力。

    二是要提高站位，在知行中增强总部战斗力。总部员工要旗帜鲜明讲政治，带头提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力；要持之以恒强作风，善于学习，主动服务，加强协同联动，更好地发挥服务管控作用；要融入中心塑文化，争当先锋文化的“笃信者”“传播者”和“实践者”；要清正廉洁守底线，锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍，打造风清气正的干事氛围。

    三是要强化执行，在实干中展现企业新作为。总部在公司战略推动和制度落实中的作用至关重要，要锚定年初制定的目标，做好目标解码，加强过程支撑管控，强化考核及结果运用，做到坚决执行、不打折扣、不讲条件。

    王洋作2025年中央巡视常态化整改推进部署、《东北公司党委贯彻落实<中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定>行动方案》及《东北公司高质量发展短板提升方案》宣贯。