菅宏强调，下半年的任务更重、挑战更大，要持续发挥党建引领作用，以更强的合力凝聚发展共识，以更实的作风破解发展难题，全力以赴冲刺全年任务目标，奋力开创企业高质量发展新局面。

    要毫不动摇坚持党建引领。要深学细悟强自觉，夯实深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效；要抓好中央巡视常态化整改，查缺补漏，力争年底前整改任务全部销项；要抓好人才管理和绩效考核工作，突出业绩导向，让有为者有所得，充分激发干事创业动力；要强化协同高效，高质量抓好“十五五”规划编制工作；要聚焦年度考核短板弱项精准施策，全力推动党建工作质量系统性跃升，以高质量党建引领保障企业高质量发展行稳致远。

    要进一步塑强市场营销。要吃透政策找准方向，紧跟国家政策导向，深度挖掘跟踪重点领域、重大项目；要加强营销机构管理，强化属地深耕责任，守护好“责任田”，加快推进第二核心市场打造及营销机构设置工作；深化专业培训，精进客户沟通，把握项目承接质量，进一步塑强营销队伍能力。

    要全方位打造核心优势。牢固树立“今天的现场就是明天的市场”理念，加强穿透管理、靠前指挥，以优质履约赢得客户信赖，打造“现场促市场”优势；精细管理模式，提升盈利能力，塑强总承包管理能力，打造总承包管理优势；细分专业板块，提升核心能力，打造差异化竞争优势，共同构筑公司整体竞争优势的坚实支柱。

    要持续强化风险管控。攻坚结算回款，部门联动解决关键堵点问题；优化供应链管理，逐步优化资源结构，培育一批稳定、优质的合作伙伴；强化催收清欠，明确各级清收职责，刚性落实任务目标；夯实安全维稳防线，高度关注信访维稳，筑牢保密防线，不折不扣落实合规管理要求。

    杨振宇总结了上半年工作成效以及目前发展遇到的困难，聚焦年度任务目标，对下半年工作作出五方面部署。

    要压实营销责任，全力攻坚重大项目。加强驻地市场深耕力度，保障第二核心市场实现稳定产出，强化体系建设，深化客户合作，紧盯重点项目，加强基础设施业务支撑，力争实现新签合同额的有效增长。

    要夯实基础管理，持续提升履约水平。加大工期管控力度，做实做细劳务管理，提高科技支撑和质量保障，夯实机电管理，从严抓好安全生产，实现以“现场”促“市场”。

    要加强风险化解，保障高效合规运营。持续推进结算管理，践行低成本运营，强化供应链管理，强化资金统筹管理，系统推进清欠化债工作，攻坚抵债资产去化盘活，持续提升诉讼案件管理质效，保障企业稳健经营。

    要深化内部改革，不断提高组织效能。继续深化机构治理，持续塑强人才队伍，精准“选好人”，科学“用好人”，系统“育好人”，不断激发企业内生动力。

    要抓好专项任务，落实重大决策部署。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚决完成中央巡视常态化整改任务，加大厉行节约工作力度，深化审计专项治理，确保各项专项工作取得实效。

    王洋传达中建一局2025年年中工作会议精神。